只有一个框架必须遵循的一组特定角色和规则。工作是在称为冲刺的几个有时间限制的迭代中进行的。对于每个冲刺定义目标和目的。系统更多的神器为了确保关键信息的最大透明度和所有团队成员的理解使用了工件在项目工作期间创建的对象产品待办事项列表是将导致最终产品的所有工作的完整列表。不断审查和补充产品积压其中包含新要求删除不必要的要求修改优先级。是下一个的工作清单由产品负责人确定并与团队达成一致。在冲刺期间不能改变。增量冲刺工作的结果产品的新版本或冲刺积压的所有已完成工作的列表以及先前冲刺的所有增量。团队中的角色团队由产品负责人和开发团队组成产品负责人是负责管理产品待办事项列表的人即以易于理解的语言定义和描述项目任务并确定它们的优先级。是负责团队效率在冲刺期间监控其进度并领导日常的人。
由于团队是自组织的不会在其成员之间分配任务而是监督所有原则的实施。开发团队是一小群来自各个领域的专家人他们致力于完成中的任务。团队是自组织的和跨职能的也就是说团队中的成员决定如 菲律宾 WhatsApp 号码列表 何解决问题并拥有创建产品增量所需的所有技能。最好将团队安排在一个公共休息室以减少自由交流的障碍。必须为团队提供舒适工作所需的一切提供白板活动挂图必要的工具创造有利的环境。事件作为该方法的一部分项目工作分为冲刺持续到周的周期。每个冲刺都包含指导团队工作并确保信息透明的事件。
让我们更详细地考虑每个事件冲刺计划是一个会议在此期间确定冲刺的目标及其积压工作。产品负责人确定他希望在冲刺后完成的任务及其优先级。任务的数量由团队根据完成任务所需的时间进行调整。结果是必须在冲刺结束时完成的任务列表。冲刺在特殊情况下停止。如果一个团队觉得他们不能在规定的时间内达到冲刺目标他们可以停止冲刺。如果实现冲刺目标的需求已经消失产品负责人可以停止冲刺。是每天举行的内部团队会议时间不超过分钟。在会议期间监控进度并计划第二天的工作。